在新的發展階段，房地產企業面臨的緊迫任務是轉型。

　　9月2日~3日，第十一屆中國房地產科學發展論壇在上海召開。本屆論壇以“數字化與未來居住”為主題，旨在推進數字技術在房地產領域的全面應用，推動房地產業轉型，提高發展質量，為人民群眾創造更加美好的居住生活。在9月2日會議主論壇上，中外專家分享了數字經濟發展趨勢，房地產代表企業交流了創新經驗，共同展示了未來居住技術發展方向。

　　智者識勢，凡人識事。在新的發展階段，房地產企業面臨的緊迫任務是轉型。轉型不是指企業經營方向的變化或拓展，這只能稱為企業轉行和跨界，轉型主要是房地產發展方式的轉變。房地產行業的技術進步，需要數字技術、綠色技術和工業化建造技術。

　　中國房地產業協會會長馮�。撼捶楷F象已成為社會發展中的一個頑癥痼疾

　　房地產業發展的目的是什么。以住宅為主要產品的房地產業，在過去的四十年里，推動房地產業發展的根本動力是人民群眾改善居住條件的迫切需要；在今后的發展中，人民群眾對美好居住生活的向往，仍然是房地產業發展的根本動力。2019年年初，房地產市場又出現了潛流涌動，有些企業生怕"踩空"，爭相"搶風口"。要提醒廣大的房地產企業，要認真領會中央對房地產的基本政策布局，不要懷疑政府的決心，不要將炒房盛行、房價上漲作為經濟繁榮的標志，不要去"賭"中央放松房地產調控，不忘初心，腳踏實地地為改善人民群眾居住條件、滿足不斷增長的美好居住生活的需要，提供好產品、好服務。

　　第二，房地產業為什么人提供產品和服務。必須認識到，住房是群眾生活的基本消費品，支撐房地產業發展的是廣大群眾的生活需求。房地產市場是大眾市場，絕不是富裕階層的專屬市場。房地產企業當然要根據消費者支付能力不同，提供不同層次的產品和服務。但如果只把眼光盯在富裕群體上，必然是自我萎縮，自取淘汰。我們不少房地產企業的售樓廣告，極力渲染"投資佳選，增值良房"，目標客戶很明確。這一目標客戶的定位，就會使我們的產品設計并不注重居住使用功能，并不注重產品的性價比，并不注重產品的技術進步，并不注重產品的售后服務。因為這些不是投資者所關心的，他們只關心房價增長幅度。這恐怕我們的產品技術進步慢的原因之一。

　　第三，房地產業在未來經濟社會發展中要擔當什么角色。就住房發展來說，還有五件事要做，一是為至少兩億從農村轉移的人口提供住房；二是為將近一億在城鎮間轉移就業的人口提供住房，這部分人口就業地的變化，并不增加城鎮居民總量，但產生住房需求；三是要改造現有不成套的、不符合健康標準的住房；四是農村住房需要從比較簡陋進步到比較現代；五是要滿足居民家庭隨著收入增長而產生的改善住房條件的需要�？傮w上，還需要在相當長的時期里保持現有的住房建設規模。房地產企業仍然要承擔住房供應的重要使命。同時還需要承擔住房配套建筑、配套設施的建設。

　　綠地控股集團有限公司董事長、總裁張玉良：讓房子成為“一部沒有屏幕的手機”

　　對于房地產行業數字化發展，有三點看法：

　　第一，房地產繼續向前發展需要賦予科技內涵。在中國城鎮化的快速發展下，房地產行業享受了高增長的紅利。目前紅利正在消退，房地產行業進入到下半場。不過，張玉良認為目前房地產發展不是到了天花板，而是要求程度不同。未來的房地產產品會像一部手機，所有的功能都會包含在內。所以，房地產仍會廣闊空間，但推進供給側改革，賦予科技內涵，來滿足人們日新月異的美好生需求。

　　第二，房地產將成為創新科技應用的重要陣地。首先房地產提供了應用場景，從智能家居到智慧社區、智慧城市，綠地集團內部常用的說法是家庭大腦、社區大腦、城市大腦、園區大腦，這些都與房地產有關。第二，房地產具有平臺效益，擁有較長的上下游產業鏈，是眾多軟件產業的整合應用平臺。因此，未來房地產與科技深度融合，并實現雙向賦能，房地產為科技提供應用場景，科技為房地產增加新的內涵和附加值，乃至生命力。

　　第三，智能和物聯是房地產的重要方向。過去20年，物理世界大規�；ヂ摶ネ�，以及虛擬世界的深度連接是推動城鎮化進步的兩個重要因素，也是推動社會持續發展重要動力。房地產處于物理世界和虛擬世界互聯互通的結合點上，智能和互聯應該成為房地產行業科技化、數字化的重要方向。

　　蔣思海：從鄉土中國到單位中國到社區中國進階

　　金科地產集團股份有限公司董事長、總裁 蔣思海

　　新中國成立70年來，中國居住變遷有兩個特征：從鄉土中國到單位中國再到社區中國。其中，鄉土中國的特點是社會人口集中度低，流動率低，人與人孤立和隔膜；單位中國則是人口相對集中，以單位為核心，重新發現培育社區；到了社區中國階段，城市化率上升，人口集中度高，新的社交方式開始形成。

　　社區中國形成之后，社區變化如何。中國社區需求的發展有一個過程，從安全社區，友善社區，互助社區，公益社區，直到良治社區，也就是家園共建，這是中國居家文化的最高需求。

　　結合中國居住變遷和中國社區需求的進程，金科從1998年到2019年的發展可以分為三個階段，1998年到2008年是以產品專家著稱，打造金科房；2009年到2018年是聚焦鄰里文化，追求生活好；2019年之后的發展，是專注云社區，打造智慧家。無論社會如何進步，科技如何迭代，金科一定是以客戶滿意為中心，這是金科云社區智慧家的基礎。

　　碧桂園集團副總裁兼博智林機器人公司副總裁朱劍敏：用建筑機器人建造出安全、高質量的好房子

　　2018年7月1日，碧桂園博智林機器人公司成立，提出要做全球領先的機器人全產業鏈服務商，形成全球領先的機器人產業能力，為全世界創造美好產品的愿景。

　　博智林機器人產業規劃總面積105萬平方米，計劃是2021年全部建成，另外27萬平方米的機器人總部大樓將陸續投入使用。

　　目前機器人板塊主要聚焦在建筑機器人的研發和應用上，橫向也在拓展其他類別的機器人，發展人工智能技術，向上集成形成系統化的解決方案，向下深耕核心關鍵技術，實現核心零部件的核心技術的全部自主知識產權，形成機器人全產業鏈布局。

　　為什么要聚焦建筑機器人的研發？從行業背景來說，主要是出于對傳統建筑業的發展特點和痛點以及基于安全、效率的綜合考慮。另外，建筑業面臨工業化升級和數字化升級兩大緊迫發展趨勢。目前從全球機器人市場來看，工業機器人技術相對先進，但建筑機器人沒有特別成熟的產品，并且市場上的產品呈現出碎片化狀態，還沒有研發出真正可以用的建筑機器人。碧桂園希望通過建筑機器人的研發和使用，可以像生產汽車一樣建房子，用更好地性價比、更高的效率建造出安全、高質量的好房子。